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适用专业:刑侦管理
文档字数:9819个字,共 21页
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摘要
随着市场竞争的日趋激烈,员工流失率及流失速度也在不断加大加快, 人才的拥有和保留将直接决定企业的生存与可持续发展,控制企业人才的流失已成为头等大事。尽管各个企业都在致力于吸引和保留人才,然而充满变化、挑战和机遇的外部环境使人们逐渐摒弃了固守一家雇主服务终身的理念,反而将跳槽看作培养个人能力、实现个人价值的一种手段。人才的流失不仅造成企业在诸如招聘、培训、薪酬支付等方面的显性成本付出,而且对员工的整体满意度和敬业度、企业的形象乃至行业的可持续发展产生了长远的负面影响。与此同时,复杂多变的经营环境往往使企业将人才的流失归结到外部机会的诱惑和员工对企业的不忠诚,从而忽略了从企业自身找原因。
本文回顾了大量人才流失的文献之后,采用案例研究法、问卷调查法、访谈法,探究某企业在经历十多年的辉煌后,所面临的重重人才危机,围绕人才流失现象结合激励理论、公平理论等相关理论,找出并分析企业人才流失的根源,从有效的组织沟通机制、激励性的薪酬体系、有效的培训政策和员工个人职业生涯规划、企业文化等人力资源管理实践,提出改进建议,力求在制定人力资源发展战略、完善企业制度等方面提供借鉴。
关键词:中小企业;外资;加工制造业;流失;策略
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