大华公司财务预算管理存在的问题及对策.docx

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摘要

由于我们国家市场经济的高速发展，使得越来越多公司的财务状况受到关注。对于上市公司运营状况中，财务预算管理是核心要素。通过目前的收入水平和持续的收入分析，可以显示出公司的竞争力。企业财务预算管理如何进行合理的判断和准确的分析，也引起了广大投资者的关注。与大型企业的成熟的财务预算管理和管理系统相比，中小企业不能建立大型企业等健全的财务管理体系。

中国企业在日常财务预算管理工作在接下来的四个主要问题:管理不能根据时代的特点改进和完善财务预算管理哲学;金融质量不高,财务预算管理控制是改善,没有完全操作信息提高财务预算管理的效率和有效性。为此，提出了现代财政预算管理控制方法和其他措施。本文以大华公司为例，从企业财务预算管理、资产财务预算管理和资本财务预算管理的角度分析了大华公司的财务状况和经营情况，运用财务预算管理分析的相关财务指标。对公司财务预算管理进行合理评估，完善公司管理，充分利用现有资源，进一步改善公司财务预算管理。

关键词：大华公司；财务预算管理；公司；分析

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由于我们国家市场经济的高速发展，使得越来越多公司的财务状况受到关注。对于上市公司运营状况中，财务预算管理是核心要素。通过目前的收入水平和持续的收入分析，可以显示出公司的竞争力。企业财务预算管理如何进行合理的判断和准确的分析，也引起了广大投资者的关注。与大型企业的成熟的财务预算管理和管理系统相比，中小企业不能建立大型企业等健全的财务管理体系。

中国企业在日常财务预算管理工作在接下来的四个主要问题:管理不能根据时代的特点改进和完善财务预算管理哲学;金融质量不高,财务预算管理控制是改善,没有完全操作信息提高财务预算管理的效率和有效性。为此，提出了现代财政预算管理控制方法和其他措施。本文以大华公司为例，从企业财务预算管理、资产财务预算管理和资本财务预算管理的角度分析了大华公司的财务状况和经营情况，运用财务预算管理分析的相关财务指标。对公司财务预算管理进行合理评估，完善公司管理，充分利用现有资源，进一步改善公司财务预算管理。

关键词：大华公司；财务预算管理；公司；分析