适用专业：工商管理
摘 要
人力资源管理理论的核心内容就包括了激励理论，它慢慢的受到了企业家的认同，并且被广泛的运用于企业的日常生产经营管理当中，它深刻的影响着企业的人才培养与发展战略，跟企业的生死存亡紧密相连。激励理论可以有效的改善企业战略目标规划与职工发展中存在的矛盾，对企业的管理者非常有益。对大多数企业来说，激励职工的方式就是通过日常绩效评估来进行激励，其对应的手段就是调动岗位、调整薪资。不过经实际调查发现，大部分的企业缺乏科学合理高效的激励方式来激励职工努力工作，就好比在激励跟考评之间缺乏连接，仅仅通过机械化的单一方式进行考核评估，这样的考核结果是缺乏科学性的。此篇文字以A企业为研究对象，分析其在激励职工方面存在的不足之处，然后发现其存在激励问题的诱因，然后结合实际情况，提出针对性的建议构建更加完善的激励体系。
关键词：员工；激励；激励体系
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