适用专业：市场营销
摘 要
当今的时代是互联网+、智能+的时代，在新消费形势影响下，传统家电零售行业也进入一个新零售时代。当前，中国的家电零售行业呈现出由几枝独秀到百花齐放的转变，渠道、产品、品牌共同构成企业参与市场竞争的核心要素，市场竞争激烈，地方性家电零售企业正面临更加艰难的生存空间和竞争压力。本文运用战略管理的理论、方法，对泰安SY家电公司所处的外部环境和内部条件进行深入剖析，总结出泰安SY家电公司经营发展中存在的困境、问题，提出公司应从发展模式的差异化、促销策略的差异化和定价差异化等方面选择差异化战略，并从人才队伍建设、价值链整合、物流体系建设和品牌建设等几个方面给出其实施竞争战略的对策，力图为其他地方性家电零售企业的发展能够提供一定的借鉴和参考。
关键词：家电公司；差异化竞争战略；对策
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