适用专业：工商管理
摘 要
在这个竞争激烈的时代，拥有更多人力资源的人将能够在许多竞争对手中战胜对手。对于任何企业、任何公司而言，人力资源都是宝贵的财富。虽然人力资源没有实体形式，但它们在公司的日常管理中起着至关重要的作用。薪酬管理在人力资源管理中，有着重要作用。在人才的发现，探索，保护和发展中发挥着非常重要的作用。要想调动员工积极性和主动性，就必须要有合理的薪酬管理制度，为企业创造更大的价值。由于公司继承了原有项目管理的方法和手段，不能完全适应当前的市场环境，因此，有必要研究公司适当的薪酬管理制度。根据中小民营企业的特点，对中小企业薪酬管理存在的问题进行了探讨和研究。
关键词：中小民营企业；薪酬管理；问题；对策
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